Comunicaciones internas

Las estrategias, planes y programas de comunicación empresarial más adecuados son aquellos que colocan a las audiencias internas en un lugar de preeminencia. A lo largo de nuestra experiencia de trabajo e investigaciones en el campo de la comunicación, hemos comprobado que existe una relación de causa efecto entre la buena comunicación de las empresas y el nivel de productividad de su personal.

Por qué es bueno prepararse bien para manejar las comunicaciones internas

La ejecución de las actividades de comunicación hacia lo interno de las organizaciones exige la intervención de profesionales que apoyen a la gerencia en el diseño, la producción de contenidos, la selección de los recursos, el análisis de las audiencias y en todo el complejo entramado estratégico que respalda el éxito de cada episodio de comunicación.

Lo mejor es prepararse con los expertos, con la gente de Cambridge.

Beneficios

  • Mejora de las prácticas comunicativas en todos los procesos gerenciales.
  • Uso estratégico de los canales de comunicación.
  • Fortalecimiento de su autoridad institucional.
  • Incremento de la calidad de la relación de corto, mediano y largo plazo con sus supervisados.
  • Valoración de su aporte al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

El Taller InCompany de Comunicación

El ejercicio eficiente de la comunicación, una condición humana, es una responsabilidad que cruza transversalmente las capas jerárquicas de las empresas. Cada supervisor, independientemente del nivel que ocupe en la estructura, tiene que utilizar la comunicación como recurso indispensable para su propio desempeño, el de la unidad que dirige, y el de las organizaciones como un todo.

A pesar de esta dramática realidad, es poco frecuente que esas personas participen en programas de formación en el área de las comunicaciones. De allí que generalmente apelen más al ejercicio intuitivo de esta materia, que a la puesta en práctica de estrategias y técnicas de comprobada eficiencia en los críticos procesos detrás de esta compleja disciplina que todos creemos saber manejar con propiedad.

En el taller de comunicaciones empresariales internas, los gerentes de todos los niveles de las organizaciones toman conciencia de la necesidad que tienen de manejar más profesionalmente sus responsabilidades como comunicadores, y del impacto de las comunicaciones internas en el desarrollo de las actividades de las empresas, en la calidad de las relaciones interpersonales, y en el logro de las metas estratégicas individuales, colectivas y empresariales.

Objetivo

  • El objetivo general del taller de comunicaciones empresariales internas es sensibilizar a los supervisores, independientemente de la posición relativa que ocupen, respecto de la responsabilidad que tienen en el uso adecuado de la comunicación y de los flujos de información en todos los procesos gerenciales de sus organizaciones

Público preponderante para este taller

Profesionales de las más diversas disciplinas académicas y experiencias laborales en posiciones de supervisión de personal en todo tipo de organizaciones empresariales.

Metodología

  • Análisis del proceso de comunicación en las organizaciones empresariales.
  • Presentación de un modelo para la preparación estratégica de programas de comunicaciones internas. Diseño y presentación de una campaña de comunicaciones internas.
  • Presentación de un modelo para la organización de los contenidos y para la preparación de los mensajes que se comunican formalmente en las organizaciones empresariales.
  • Diseño y exposición de un caso real.
  • Formación de equipos de trabajo para analizar un caso de situaciones críticas de comunicación.
  • Formación de equipos de trabajo para la preparación de exposiciones sobre temas reales de sus respectivas organizaciones.
  • Lectura de casos.

Modalidades

Nuestros productos de capacitación responden a diseños estratégicos de eficiencia y aceptación suficientemente comprobadas, y con el propósito de ajustarlos a las necesidades del mercado, los ofrecemos en diferentes expresiones y modalidades.

  • Talleres para empresas de 16 horas o de 8 horas de duración, desarrollados según la disponibilidad de la organización y los ejecutivos.
  • Talleres abiertos de 16 horas o de 8 horas de duración.

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