“Proceso de movilización de un grupo
para que afronte una realidad incierta
y desarrolle nuevas capacidades
que le permitan enfrentar con éxito los retos adaptativos.”
1.- “Proceso de movilización de un grupo…
Es esencial la movilización. Se refiere a la movilización de un grupo de personas, una familia, un sistema, una sociedad o una nación. Y es un proceso, en donde los elementos del sistema inician una fase que implica cierto desorden. Es lo que se podría denominar una fase de “desequilibrio”. Esto puede generar rechazo o mecanismos de evitación, ya que todo sistema tiende al equilibrio de manera natural. Pero sin movilización es difícil pensar que un proceso de cambio pueda ser llevado adelante con éxito. Digamos que la movilización muchas veces va a contrapelo de lo que quieren los grupos o sistemas. He ahí un reto importante para el líder: el de enseñar un camino, una dirección y comenzar la movilización, a pesar de las resistencias habituales.
2.- …para que afronte una realidad incierta…
Por si fuera poco, el proceso de movilización lleva al grupo a afrontar situaciones en donde no están dadas todas las respuestas. Y precisamente de eso se trata. En un verdadero ejercicio de liderazgo, las soluciones vienen dadas desde la gente, como resultado del trabajo de todos. Si por el contrario, es el líder el que aporta las respuestas en los momentos en donde impera la necesidad de cambio, estamos ante un mero ejercicio de autoridad. En esos casos, los grupos a menudo generan una relación de dependencia ante el líder, y se refuerza un vínculo disfuncional en donde las expectativas están centradas sobre sus respuestas que deben ser otorgadas. Sin embargo, las “realidades inciertas” son una excelente oportunidad para la generación de soluciones reales y creativas desarrolladas por todos los involucrados,para lograr en consecuencia, mejores niveles de funcionamiento en el futuro.
3.- …y desarrolle nuevas capacidades…
Es decir que, como producto de la movilización y el trabajo del grupo, se deben obtener nuevas respuestas y mejores niveles de funcionamiento. Pero éstas deben surgir del mismo trabajo de la gente, quienes consiguen las respuestas reuniendo los mejores recursos de los que dispongan. Es un proceso de aprendizaje, no un dictado de pautas a seguir.
4.- …que le permitan enfrentar con éxito los retos adaptativos.”
Finalmente, el ejercicio del liderazgo supone alcanzar nuevos niveles, nuevos posicionamientos, en donde las cosas funcionen mejor para todos, con un objetivo primordial: prepararnos para manejar los cambios que sobrevienen. ¿Tenemos las herramientas necesarias para afrontar las exigencias que plantea nuestro entorno? ¿Hemos aprendido algo que nos capacite para maniobrar en situaciones difíciles? La realidad, como una fuente de legitimidad, es la que tiene la última palabra. El liderazgo en este caso, es un agente facilitador, canaliza el proceso de adaptación.
El ejercicio del liderazgo está lejos de ser un ejercicio de autoridad. Cierto es que los grupos sociales ven al líder como la persona que trae las respuestas. Sin embargo, no hay respuestas fáciles. Y el problema es de todos.